El Valor de Moverse a un Sistema de Control Empresarial

Por INVENSYS Operations Management
InTech México Automatización,
Edición Enero – Marzo  2010.

El Control de Procesos en las plantas de Proceso tradicionalmente se ha enfocado a controlar variables dentro de los rangos de operación (sistemas de control distribuido), sistemas de seguridad (ESD y GF), SCADA, Mediciones (Instrumentos), optimización del proceso (APC), integración de islas de automatización (diversos protocolos de comunicación).

Los retos actuales a los que los gerentes de planta se enfrentan cotidianamente son:

  • Optimizar la operación de los procesos (mover la organización de reactiva a proactiva) prediciendo y corrigiendo eventos antes de que afecten a la planta.
  • Manejo del riesgo Financiero, Ambiental, Salud y Seguridad y de Regulaciones Gubernamentales
  • Maximizar la disponibilidad y confiabilidad, sin demeritar la utilización.
  • Complejidad en el Manejo, muchos dispositivos de muchos proveedores
  • Administrar el envejecimiento de los activos.
  • Presión continúa por reducción de costos, hacer cada día más con menos

 Los retos de Ingeniería son:

  • Manejo de muchos configuradores y plataformas de programación de sistemas de automatización
  • Manejo de muchos configuradores de instrumentos
  • Documentación de las Aplicaciones Control de cambios

Los retos de Mantenimiento:

  • Fácil mantenimiento
  • Rápida implementación
  • Reutilización de buenas prácticas de ingeniería
  • Documentación en Línea
  • Tutoriales OTS
  • Sistemas de apoyo visual

La realidad de los Sistemas de Automatización es que son limitados, y la integración a los sistemas empresariales es compleja, incierta, cara y a veces ni siquiera es práctica. Técnicamente todo se puede comunicar, funcionalmente no todo vale la pena comunicarlo, los datos que deben enviarse son solo aquellos que producen información útil para la toma de decisiones. Los sistemas de control tradicionales están enfocados a la utilización de los activos y al control del proceso, administración de datos de proceso (no información) siendo dominios predefinidos que limitan la visualización de la información.

En la siguiente gráfica se puede observar el valor de moverse de un sistema de control operacional hacia un sistema de control empresarial.La ejecución de la Producción en tiempo Real, consiste en la vinculación de la medición del negocio y su alineación con la operación de la planta basándose en la Tecnología, Calidad y Contabilidad al evaluar y administrar los costos de los recursos de la Planta, los costos de la Producción y del Negocio, de una manera estratégica mediante indicadores en tiempo real, los medidores dinámicos de desempeño (DPM por sus siglas en Ingles) podemos realmente alinear la administración de la planta con los objetivos de negocio de la empresa, obteniendo reportes financieros y de contabilidad operativa en tiempo real.

Interesados en recibir información, favor de contactar a Rebeca Torres al e-mail: rebeca.torres@invensys.com ó al 01-800-CALL IPS.

 

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